为什么我放弃近千万期权离开贝壳找房？
点击蓝字关注，回复“职级”获取知名互联网公司职级定义
每月开展上个月读者阅读、转发、在看、留言各前三名（冠、亚、季军）评选活动，次月初开奖！欢迎参加，有惊喜。
我从饿了么离开之后，加入了贝壳找房，之前我也写了有一篇关于我成长的文章（一位互联网老兵的五次认知升级），感兴趣可以点开看看。
有很多人问我为什么离开？
贝壳找房不是又融资D+轮了，你傻了吧？
链家的门店开到我家门口，找你买房会不会打折？
你认识鸟哥么，能帮忙引荐不？
你们公司要不要短信平台，你负责的么，如果不是的话，方便引荐么？
等等这系列问题一直困扰着我。
今天我花点时间来讲述一下其中的过程，把这里的一切都告诉你，以下从「贝壳的价值观、超预期、撕心裂肺、晴天霹雳、重获新生」一一道来。
— 1—
贝壳的价值观
我待过不少的公司，大部分都有远景、使命、价值观，这些没有什么特别的。
然而有这样的价值观，是绝无仅有的——坚持的做难而正确的事。
理解这句话是不容易的，首先是“难”，因为“难”这个事基本很多人选择不干。
接着是“正确”，不同的人对“正确”的定义不一样，然后再加上“难”的前提，两者取交集后，这件事要是成功了——就在干一件很伟大的事业。
这些就够了么？当然不是，还需要一个“坚持”——这是唯一的路径，除此之外，没有其他任何的捷径。
当然还有贝壳左总（公司内部叫老左）的七面旗帜我也一并分享给你们：
1、品质正循环
2、经纪人主权
3、平凡人的协作
4、科学管理
5、中性的市场观
6、信用和尊严
7、社区友好
看到这些针对产品和经济人价值观，我相信大家都会被这些文字感动，也会好奇这7条里面具体都包括啥（公司内部的东西我就不发了，私下交流）？
那个时候感觉自己特别庆幸，又加入一家独角兽公司！
— 2—
超越预期
我进到公司前三个月，就完成如下2两件事。
其一团队从0拉到30+人，走猎头渠道只有2-3位同学，大部分团队成员都是我自己渠道招聘，他们大多数来自一、二线互联网（美团、平安、JD、饿了么等等），这个招聘速度和质量，当时HR和老板都是赞不绝口。
其二我负责的2条业务线，社区和在线交易的业务也顺利从0到1，这里也不知道我们团队一起熬了多少次通宵和焦虑的日子。
紧接着我还完成了一款需要大数据团队支持才可以完成产品，他们支持的业务很多但是人员紧缺，并且这个产品上线还有时间限制。
怎么办？
我和我的团队用了双赢的思维把我们团队的事转化成我们和大数据团队的事，并且用我的人脉和大数据团队一起去解决具体技术细节问题，但最终的荣誉给到大数据团队。
这个案例，我估计读者也会遇到，怎么办？就按上面的办法办。
— 3—
撕心裂肺
2018年11月2日，领导组织部门负责人去北京的怀柔古北水镇搞团建。
我还记得那天是个周五，从上海赶到北京，北京已经很冷，我和同事们都冻得一直哆嗦。
当天我还在吃着北京涮羊肉的时候，接到了老姐的电话，说老爸病危了，让我立刻、马上回家，那一刻我痛不欲生。
因为已经到了晚上8点，我身处在北京的怀柔，到市区已经没有车了，我的同事提出开车送我到市区，我拒绝了。并且就算到北京市区也没有高铁和飞机了，于是我在滴滴预约了次日早上4点的车——那天早上打出了人生最贵的一次出租车天价车费——568元。
我还记得吃涮羊肉当天，我和领导说，我给大家分享一个最近的思考吧，参加第一次团建明天早上就要走了，挺不好意思的。
离开前的一晚上的夜极其漫长，我一直看着手机1点，2点，3点，4点历历在目，
到了北京南站后我坐上高铁，中午的时候回到老家黄山，也正是这个时候我在极客时间写下最后一篇文章，我用了永不放弃——这是使用意志的办法，后来我和一位朋友交流才知道，意志要慎用，用完一点就失去一点。
不过那个时间点我除了意志，也没有其他的办法了，没几天我的亲爱的老爸就走了，我哭的撕心裂肺，一直在他边上守夜，陪着老爸三天三天没有离开他。
就是那三个夜晚我读完了罗素的巨著——幸福之路。才深刻的明白，活着是多么的美好，既然我还活着我就需要活出生命的意义。
我老爸因为得了癌症，晚期痛苦不堪，每一次见他都忍不住留下眼泪，然后我只能默默吞下去，因为我要乐观一点鼓励他让他撑下去，这个家我是剩下唯一的男人，我必须死扛。
然而就在我老爸出殡那天，我还和我的领导说，你能不能帮我们团队再争取点业务，因为我们的业务发展并不乐观。
领导的回复是：我怎么发现你没有血性？（我不知道他怎么会说这句话，很突然也很震惊！）。我特别不理解。我想多点做事，被说成没血性。呵呵！
德鲁克不是说:管理的本质是激发人的善意吗？（德鲁克第1次出镜）
我当时就想怼他，可是我没有，因为在这个我认为还很传统的企业，中层并没有外表的那么光鲜——并且我团队还有30多位同事（背后有30多个家庭靠他们养活）。忍一忍吧，都快年底了！— 4—
晴天霹雳
2019年春节回来第一周，我们周一例会，大家还在谈论这个春节的所见所闻。
然而第二天，老板说我负责上海这边团队不要了。
德鲁克不是说:管理的本质是激发人的善意吗？（德鲁克第2次出镜）
然后让我来处理一下团队的30多人还有一些今年7月要过来的校招生。
我当时晴天霹雳，我就问他，为什么？他的回复：公司的安排，呵呵！我继续问，两条产品不做了？他的回答，还做的，那我问为什么？公司的安排。
后面还看他们各种招人，还被评为2019年最佳雇主。
接下来是我人生中第二次遇到的至暗时刻，我怕团队他们丢了工作，我自己其实这个不重要了，我的心脏也因此出了一些问题，我去医院查了几次，医生回复注意休息再看看后面情况。
我请求、我拜托我的领导，还有上海这边的另外VP还有贝壳其他公司一个VP帮忙安排我的团队同学，安排他们之后再考虑我。
整个过程我和上海这边的HR一同处理，北京的HR和领导们没有出现任何一位 出现在上海，经过一周，二周的积极沟通和焦虑等待。
贝壳另外一个公司决定全部接受我们团队，也邀请我去加入他们的团队，可是我拒绝了——我心里不再相信这价值观。
依稀还记得团队快要分开的时候，我给当月的寿星们过最后一次生日（这是我们团队的传统）。
也不记得当时四位寿星们都说了什么，只记得大家都很沉默、但是生日歌还得唱，寿星们还需要开开心心的！明天的太阳还会在东方依然升起。
人生没有不散的宴席，祝福我团队所有的朋友们，以后的人生更美好。
后来团队好几位的同学相继去了PDD，饿了么、平安、美团等知名公司，我们部门的大群还在，同学们的感情还在，活跃度也非常之高。
物理的距离拉不开我们30位伙伴们心的距离！
— 5—
重获新生
2019年3月15日，直到目送团队最后一个人离去，我才离开了公司。
还记得那天，天气特别好，我也挺开心的。
然而到现在还有一个问题是无解的——我离职了也就算了，但是好几位小伙伴去了贝壳其他公司期权作废了。
德鲁克不是说:管理的本质是激发人的善意吗？（德鲁克第3次出镜）
为此，我从开始还包括后面离职后，找老领导和公司的HR多次沟通，得到的回复是公司就是这么规定的。
哈哈，我自长天一笑。
这个时候我就在问，钱重要么？钱不重要么？钱重要么？钱不重要么？
我们再回头去看看某壳的价值观（左总的7面旗帜）——坚持的做难而正确的事。
欢迎留言。
预告：下一篇写我今生到目前为止最感恩的公司！
最后的话
请转发，谢谢。
-------
以往热文推荐：你和高手之间只差0.092020年最强书单来了非常欢迎加我微信和我做朋友，空位不多，一起学习、思考和成长。
更多精彩，关注我公众号，一起学习、思考、成长
▲ 长按关注军哥手记，一起学习、思考、成长